万科组织架构,万科组织架构调整

各房地产公司组织架构图(最完整版)课件

1、公司组织结构图的概念和作用：组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。

2、与传统的组织结构形式中公司各项工作依靠各职能部门来完成截然相反，在网络制组织结构形式下，经纪机构从组织外部寻找各种资源，来执行各项职能。

3、销售总监、案场经理、售楼助理、售楼员领班、售楼员（置业顾问）。

4、组织结构的设计具体还是要依照自己公司现有的人力资源来进行设计的，设计的时候也需要考虑到公司未来发展的可拓展性，但也不是说组织架构就是亘古不变的，具体的组织架构还是要根据公司的人力以及战略去不断调整的。

5、公司的架构列明如下：总经理（最高级别）下设 财务部、综合管理部、事业部、技术研发部 职责：财务部：总部财务、各售楼部佣金结算及财务状况 综合管理部：包括人力资源、办公室。

万科公寓管理有限公司正式成立,公司组织架构方面有何变动?

1、万科公寓管理有限公司日前正式成立，注册资本为1亿元，法定代表人为万科长租公寓BU首席合伙人兼总经理胡冬华，行业为房地产行业，万科持有上述公司100%股权。

2、万科物业总部更多是战略的制定机构，人员选拔极其严格，丝毫不不会被采纳，因为讲完之后没人会记的。 如果有具体的说明资料，如果策划方案合法合理，能为公司，也是上中下层管理者工作的主要内容。

3、公寓产业的发展趋势良好，未来的前景也十分的广阔。随着房价的持续走高，在未来公寓产业将会逐步的有一个大的提升，而公寓产业在未来的前景也会更加的有可发展性。公寓是介于普通公寓和星级酒店之间的一个公寓。

4、建业方面表示，本次架构变动，目的是最大化地提升效率、加强人均效能；在执行时，不搞“一刀切”，缓解相关人员的压力。

万科房地产集团公司(全套)管理制度汇编和流程

**集团有限公司财务管理办法（以下简称本办法），是根据《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》和行业财会制度，财政部《关于工交企业制定内部财务管理办法的指导意见》，结合集团公司实际情况制定，并报主管财税机关审核备案。

年万科物业管理公司全套管理制度前言为规范公司的运营，特制定本制度汇编，各部门必须严格遵照执行。本制度汇编适用范围为万科物业管理公司。各部门制定的规章制度须经中层以上干部研讨后方可实施。

如何建立绩效管理体系？企业开展绩效考核的前提，必须具有明确的战略目标、规范化的运作流程、良好的企业文化和共同的价值观。

员工守则：为维护公司利益和声誉，保障销售工作顺利进行，特制定本守则。 销售人员必须遵守国家法律、法规、自觉维护公司利益，不谋求公司制度规定之外的个人利益。

开发设计部组织《室内装修设计任务书》评审。营销部、成本部、工程部、项目部、设计管理部、成本管理部、地区公司副总经理、地区公司总经理、集团设计总监、集团设计分管副总裁参与评审并形成决议。

根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作； 负责为员工办理人事方面的手续和证明。

万科为什么要进行组织结构变革

1、组织变革的变革原因：企业经营环境变化 诸如国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、竞争观念的改变 、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。

2、经营环境的变化：企业组织结构是实现企业战略目标的手段，企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。

3、组织结构变革的原因在于： 第一，企业经营环境的变化。诸如国名经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。

4、组织结构要调整的原因如下：有利于功能的完善，实现战略落地；有利于人才的整合，释放资源能量；有利于管理的提升，提高组织绩效；有利于人才的培养，支撑企业发展。

5、万科，万科在不同的阶段采用不同的组织结构原理，是因为是根据现实变化。

万科组织结构图的优缺点

1、其优点是既能发挥职能机构专业管理的作用，又便于领导统一指挥。缺点是横向协调配合困难，不利于沟通信息，有些问题各部门要向直线领导机构和人员请示报告后才能处理，影响工作效率。

2、针对矩阵制组织结构的缺点：①成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。②人员受双重领导，有时不易分清责任，　需要花费很多时间用于协调，从而降低人员的积极性。

3、万科房子的优点是成本低、户型好、绿化好，缺点是风格单压力大等等。优点 成本低 万科房子是品牌房，物业费用较低，后期维护成本低。户型好 万科房子的采光好，房间内光照时间比较长。

4、因为时代在进步，企业也需要进行改革才能不被历史洪流吞没。也就是说，组织变革一般都是发展所需，市场发展需要的，也就一条必经之路。

5、大连万科观贤别墅优缺点如下。优点：大连万科观贤别墅采用了高品质的建筑材料和工艺，确保了房屋的结构稳固和品质可靠。别墅区内通常配备了高端的社区配套设施，如高级会所、游泳池、健身房等，提供了丰富的休闲娱乐选择。

2019万科房地产集团公司组织架构及岗位职责说明书

房地产代理公司组织架构建议书 作为一家专业的房地产代理公司，应该有严格的垂直管理系统，需要建立一个统一的组织架构，才能在激烈的行业竞争中立足并脱颖而出。

房地产公司都有哪些部门，分别起什么作用 房地产公司各部门职能 董事会职能 执行总公司的诀议。 决定公司的经营计划和投资方案。 审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

房地产控股集团总部营销管理中心岗位职责■组织架构■部门职责负责各项目市场调研、营销推广、销售等管理工作。负责对各项目的市调报告、营销推广方案等进行评审。

公司岗位职责说明书7篇 说明书要实事求是，有一说有二说二，不可为达到某种目的而夸大产品作用和性能，那么你现在知道说明书是怎么样子了吗？我在这里给大家分享一些公司岗位职责说明书，希望对大家能有所帮助。

房地产公司基本上有3部分人员组成，1，项目部，涉及土地、建设、周边环境、国家政策以及 *** 协调，税务缴纳、财政管理等等方面的工作，里面有能够办事的牛人，也有跑腿的司机，职位低工资当然也低，低职位的工作要求不是很高。