房西苑课程,房西苑是正规老师吗

资本的游戏的资本的游戏第一版

1、第一个是技术层面的竞争，赢者获得的是时间上的领先；第二个是市场层面的竞争，赢者获得的是空间上的优势；最高层面的竞争是资本层面的竞争，赢者获得的是战略上的主动，可将别人获得的时间和空间优势尽收囊中。作者认为，资本运营是企业家需要修炼的最高武功。

2、《资本的游戏》是2008年机械工业出版社出版的图书，作者是房西苑。《资本的游戏》是一本从头到尾都是在用中国式的语言对资本运营的规律进行诠释，甚至很多概念来自作者房西苑原创的图书。

3、《资本的游戏》是一本从头到尾都是在用中国式的语言对资本运营的规律进行诠释，甚至很多概念来自作者房西苑原创的图书。书中的案例穿插于各个章节，多为作者亲自操作的国内案例，不但具有很强的故事性和可读性，而且具有很强的实用性和可操作性。

4、资本游戏的核心在于企业通过资本运作来实现自身价值的最大化。这种游戏包括了企业在市场经济中利用资本进行扩张、并购、重组等操作，以实现规模的扩大、市场份额的增加和盈利能力的提升。这些操作方式可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得更大的竞争优势和更高的经济效益。

5、孙和平给自己画了一个很大的饼——建立民族伟大企业的梦想，并且用极具煽动性的演说忽悠了正大重机的任延安。搂着一堆优质资产，孙和平在资本市场上迎来了股市的春天。资本主动谋求与权力的合作，更增加了市场的风险性，故事中不无意外地出现了资本与权利勾结的腐败，也出现了市场与权利的博弈。

天元鸿鼎咨询集团的专家团队

1、张烜搏 中国销售训练实战营销专家，中山大学教授-经理研究会理事，2007年度中国十大销售管理专家，原DELL公司电话销售培训顾问，国内电话营销与服务销售培训第一人，美国《行动销售》认证课程中文授权讲师，美国GetClients Now！客户开发系统中国唯一授权，客户关系管理学院专家委员会成员及客座讲师。

2、靠谱。天元鸿鼎汇聚200多名全国最高端、最具实战经验的专业管理大师，拥有一流课程研发团队与专业顾问团队，因此北京天元鸿鼎咨询集团是靠谱的。

3、天元鸿鼎汇聚200多名全国最高端、最具实战经验的专业管理大师；拥有一流课程研发团队与专业顾问团队，积累并储备丰富的教学人才资源，与国内外数十家顶级商学院、知名学府、科研院所、政府机构形成稳定密切的合作伙伴。

4、专业从事企业薪酬体系设计的咨询项目与服务张晓彤张晓彤，清华远程学登课程主讲教授，著名人力资源管理专家、培训专家。曾任诺基亚中国投资有限公司人力资源经理，诺基亚学院非技术课课程经理。

请问有哪些管理类型的培训课程适合总经理助理和行政人员上?谢谢?_百度...

1、作为一个企业的中层管理，企业管理类培训课程我知道的有领导力素养提升这一类的，比如领导力与沟通、中高层管理、基层管理、经营管理，而且这几个是我认为比较重要的，当然还有一些针对具体人员或不同岗位的，比如绩效管理、人力资源管理等。

2、工作培训 通过实际工作安排，让管理人员在工作中学习和提升。岗位交流、较高职务的代理、特殊性的工作安排等，都是提升管理人员实践能力的有效途径。外部培训 将管理人员送入较长期的教育培训机构，接受比较系统的学习和训练。这种培训方式的优点在于系统化、规范化，特别适合提高管理人员的理论修养。

3、按照公司发展阶段：刚成立的企业（比如新生代企业家班）、高速发展中（比如总裁实战班）、稳定求突破（资本运营）\x0d\x0a按照职位：企业主、经理层、基层员工\x0d\x0a按照专业方向：管理、营销、财务、生产。\x0d\x0a切记一定要选对课程，否则得不偿失。

4、企业管理培训课程种类繁多，若以主流业务分类，则包括：市场运营；生产管理；研发管理；销售管理学院；财务管理；人力资源……也可根据管理层级分类，包括针对高层管理者的领导力课程，针对基层员工的个人职业发展课程等等。

5、沟通与影响力沟通首先解决人的问题有效沟通的三个核心要素沟通中价值观的冲突沟通中常见的事实与观点评价。管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到几点尊重员工善于倾听员工的建议合理的授权善于激励员工人是团队的主体管理好团队就是要管理好人，管理者要带领好自己的团队就要有科学的管理方法。

一个企业如何融资?

1、债权融资。即向国内外银行、民间借贷平台等借款，或者发行企业债券，到期需要还本付息。股权融资。（1）股权出让融资：是指中小企业出让企业的部分股权，以筹集企业所需要的资金。（2）增资扩股融资：中小企业根据发展的需要，扩大股本融进所需资金，有溢价扩股、平价扩股。

2、上市融资，通过企业的上市来获取资金，这是最快速的方法，但是同时也是条件比较严格的一种，前提是你已经有上市的条件，各方面也都获得认可。 以企业的股权进行融资，也就是获取风险投资企业的青睐，以获取这些投资者的资金支持。

3、第五，资本投资。也就是我们所说的天使投资人。通过资本使企业进入快车道，这也是一个很不错的办法。但是前提是你的项目需要足够吸引投资人，你的公司有足够的成长空间。还需要注意的是，融资成本。任何人做融资都不可能是零成本，除非你自己能完成所有的融资项目。也就是自己出资。

清华大学集团管控总裁研修班2010年5月上课时间安排

魏 杰 著名经济学家，清华大学经济管理学院企业战略与政策系主任、教授、博导，清华大学中国经济研究中心常务副主任，中国国有资产学会副会长。姜彦福 清华大学经济管理学院技术经济教研室教授，博士生导师，清华大学中国创业研究中心主任。宋洪祥 著名纳税筹划专家，被企业公认为“纳税筹划”的九段高手。

面授课程的上课时间分为两种：第一种是周末班。这种的上课方式主要是集中在周周日两天学习或者是周日一天学习，具体的上课时间因为院校不同而不一样。这种上课的形式一般用于那些离上课地点不远的人。第二种是假期班。

不可以。因为总裁研修班主要是针对企业发展所开设的专题课程，综合考虑很多的研发和师资因素，一般课程时间是一年，每两个月安排3-4天的课程，所收取的学费也是由课程方向、课时、师资、课题等众多因素确定的。

学制为5-4年，最长不超过5年。第1-4学期：课程学习（第1-4学期）、导师选定（第2学期）、论文开题（最早第4学期，一般每年4月、9月）第5学期：论文答辩（最早第5学期，一般每年5月、12月）。

课程学习期间，根据课程设置将为学员安排两周的国外学习。EMBA实行弹性学分制，课程总学分不少于32 分，学员在职学习其中课程约16个月，论文6个月。EMBA课程班（高级研修班、总裁班）：学制在一年左右，业余时间学习，最终获得由学校颁发的【EMBA课程结业证书】。

清华大学领导力提升研修班、执行经理研修班上课都是需要6天的时间，完成规定的课时，考试合格，获得清华大学颁发的结业证书。

怎样管理自己的业务团队

1、确保员工能真正为团队利益做出贡；要引导员工以大局为重；一般来说，优秀的员工都有团队合作精神，会与团队成员密切配合，一起达成团队目标管理者在人才招募和培养时要注意识别有团队精神的个体，要培养员工的大局观，构建有凝聚力的团队。

2、提高团队的开发能力 让全体成员分享所有相关的商务信息（商务秘密除外），而且要保证团队成员完全明白这些信息；强化团队发现问题和解决问题的能力；提高团队的整体决策能力。

3、我认为管理好自己团队的方法：用目标来驱动团队而不是人情、物质激励和处罚都要有公开透明的标准、不能给任何员工开特权、加强对仪式感的重视、要员工提供成长和学习的机会。用目标来驱动团队而不是人情：不要企图和下属交朋友，也不要奢望员工都对你感恩戴德。